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顾问委员宋志平一行访问安泰

发布时间:2019-07-09 10:14

2019年4月11日,上海交通大学安泰经济与管理学院顾问委员会委员、中国建材集团有限公司董事长宋志平一行访问我院。安泰经管学院院长陈方若、副院长田新民等会见了宋志平董事长一行。

会晤中,陈方若院长首先代表学院对宋志平董事长的来访表示欢迎,并介绍了学院在去年顾问委员会议后至目前这一阶段各方面教育教学研究工作新的发展以及行业研究工作的全面进展。陈院长同时感谢宋志平董事长作为学院顾问委员对安泰做出的突出贡献,并强调交大安泰致力于通过行业研究来改变商学院模式,期待在这个过程中令学界和业界有更多的融合一致与相互作用,希望宋志平董事长作为杰出的央企领导人能够贡献个人多年改革创新的管理经验为安泰学生授课,推动交大安泰的人才培养。田新民副院长表示宋志平董事长自担任安泰顾问委员以来,非常支持学院的发展,经常与学院就未来的人才培养、行业研究、学科建设、职业发展等做深度的交流,希望能有更多的机会和平台与中国建材集团和宋志平董事长相关领域进行合作。

宋志平董事长表示作为全国MBA教育指导委员会三届委员,是非常理解商学院发展过程的。中国与其他发达国家的竞争归根结底是行业的竞争,现在的市场面临很多不确定性,面临环境的变化,面临新的创新,面临一些商业模式的变化。商学院应该回归行业回归实践,在更高的角度和视野开展研究、提炼理论,为国家深化行业改革、布局全球产业贡献智慧。

会谈结束后,宋志平董事长应邀出席学院行业研究系列讲座,为行业研究团队的老师们作了题为“从管理到经营”的演讲,为学院行业研究的发展输送了最为鲜活的行业智慧。陈方若院长向宋志平先生颁发了课程教授聘书,田新民副院长主持了讲座,学院师生逾七十人出席了论坛。

宋志平董事长在讲座中,就改革之道、经营之道、发展之道深入浅出地分享了经营管理两家央企的实战经验。他提出,企业家在选择业务时的四问象限。要明白自身是否有优势、市场是否有空间、商业模式能否复制、与资本市场能否对接这四大核心问题。要懂得互联网思维的运用、明白管理到经营的转变、善用定价并掌控定价权利、乐于共享共创机制,参悟经商之道。在讲座中,宋志平____,以中国建材为实例,深入浅出的分析了经营策略,以此带来央企、国企、民企间共同经营发展的理念。

管理是解决效率问题,而经营则是面对各种不确定因素,解决企业发展的问题。从工业革命到现在,中国企业家不断摸索,在商业模式上努力探索形成了具有中国智慧的经商模式。正如宋志平所说的那样,“作为经营者,主要是面向经营,不是眼睛向内,而是眼睛向外,要学会赚钱。要思考企业未来的方向、创新、市场和商业模式”,中国企业家必须要有敏锐的眼光,在企业经营中选择正确的战略、选择企业___、选择从竞争走向竞合。改革开放的四十年来,今天的国企是改革了的国企,是上市了的国企,是市场化了的国企。今天健康发展的中国企业,开创中国企业发展___。

主题演讲后,宋志平董事长向在场师生送出自己的新作《经营心得》。全书从“战略与目标”“经营与管理”“改革与创新”“团队与文化”四个部分,向读者全方位揭示出企业的成功法则,系统总结了40年企业运营管理心得体会。

宋志平董事长的讲座气氛热烈、内容精彩,让听课的老师们深受启发。医疗行业团队老师们听讲后感言道:医院的核心竞争力和影响力究竟如何评判?如何贯彻宋董事长提及的,有些业务不赚钱,而总体业务很赚钱,从管理到经营的理念,用赚到的钱反补高端或主营业务,或“主营业务+”的理念?期望我们医疗健康行业团队,能紧密结合行业前沿,更好地利用社会资本解决政府亟待解决的供给侧问题,寻求到中国版本的高效率提升民众医疗健康获得感的解决方案。

凭着杰出的商业成绩,宋志平被誉为中国的“稻盛和夫”和中国企业思想家,曾荣获“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“财富年度中国商人”“最具影响力的商业领袖”“全球华人经济领袖”“石川馨-狩野奖”“《财富》CEO 终生成就奖”等殊荣,其卓尔不群的企业家风格代表了中国企业家的精神面貌,在中国企业界赞誉无数。在深耕企业的40年,宋志平担任大型国企领导33年,其中担任中央企业领导16年。他两次临危受命,带领北新建材集团和中国建材集团走出极端困境,实现凤凰涅槃的重生。担任中国建材集团和国药集团“双料董事长”期间,将两家企业同时带入世界500强。2016年中国建材集团与中材集团重组后,出任新集团董事长、____。